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    武汉绩效考核体系公司介绍如何做好绩效考核
    武汉知行致远管理顾问有限公司   2019-11-09 16:41:44 作者:wxq568690707 来源:

      武汉绩效考核体系公司介绍企业90%以上做绩效考核无效或效果不如意,其中有如下11个方面:

      1、期望值过高:理想和现实差异性过大,导致考核(企业)与被考核者失落,无信心;

      2、观念不正确:老板认为是处罚才是管理,员工认为是管理要处罚;

      3、主导者能力差:主导者没有两方面的能力,企业运作能力和绩效考核能力;

      4、标准制定者能力差:不了解企业全面运作的问题点;

      5、企业基础不牢固?#22909;?#26377;一定的管理基础做铺垫,导致文件挂,人员骂的现象出现;

      6、选择的咨询机构差?#22909;?#26377;企业实践管理的咨询,盲目的有理论给予企业做绩效项目(绩效标准都不清楚);

      7、咨询公司没有系统考核: 只是表面做一下薪酬设计和制度就当成绩效考核;

      8、领导不重视:领导者当遇到考核设计到自?#27721;?#24515;利益时不懂调整,只知道报怨;

      9、企业内的人员标识不清: 没有将正能量和负能量的人员进行识别,导致绩效考核后的效果显现不出;

      10、无软件系统支持?#33322;?#20973;一些线下的表单进行管理,导致数据真实和可靠性值?#27809;?#30097;;

      11、整体策划能力不足(咨询老师或企业绩效考核负责人):考核不全面、标准不清楚、难以维持实施的权威性。

      上述内容就是小编为大家介绍的信息了,希望对大家有所帮助。




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