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    怎样才能管理好一个企业?(通用篇)
    武汉知行致远管理顾问有限公司   2019-12-02 11:11:35 作者:whzxzy 来源:

    01


    首先,一个企业是由很多个人组成的,是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起,每个人都为企业的利益而努力,才能使企业取得最大利益。

    古人有云:“恩威并施,此为?#25105;病!?#20063;就是说,除了要用利益留住人,也要用严厉的制度约束人。


     


    每个人都希望?#32422;?#34987;别人重视,也就是所谓的自重感,只要你满足他的自重感,那?#27492;?#23601;会为你做你想让他做的事。当然,必须要在他觉得合算的情况下啦!其实每个人的价值观念都不尽相同,就好像有的人更在乎气节,所以就有头可?#24076;?#34880;可流,气节不能丢的可歌可泣的故事,然而有的人更在乎自身现实的利益,于是?#32479;?#29616;了那些为后人所唾骂的****贼,汉奸什么的。

    所以呢!要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。
    管理之道可简单的概括为如下:
             动之以情、晓之以理、 震之以威、予之以利、束之以法
    这可能并不完全,但是也有一定的概括性。


    02


    企业管理有三方面:人力资源管理、经营管理、文化管理。只有三方面齐头并进,企业才能蒸蒸日上。

    “人,财,物”是三大要素,作为企业管理者,是不可能每一项都亲自去做的,还是要靠你的职员,所以用人是关键。
    古语有云:“善武重,兵者也;善用兵者,将者也;善将将者,王者也。”
    1、首先你要以身作则,遵守公司的各项制度,起到表?#39318;?#29992;,你的员工才能够信服你,不应该想我是经理我可以随便,不遵守纪律;
    2、其?#25991;?#35201;关心你的员工,在日常工作中多注意发现员工的问题和需要(工作范围内),并尽力帮助员工解决问题;
    3、团结大多数员工是重要的一件事,不论你是否真的只对个别员工有好感,?#23478;?#24819;到你带领的是一个团队,你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展,在对待员工上要一切以工作为准,少加入个人的一些因素;
    4、只有做好工作使公司经营良好,所有员工的收入和待遇才能够提高,这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作。
    5、当然,实?#20351;?#20316;中还有很多的问题需要注意,只要你善于发现并解决问题,就能够逐步提高管理水平。

     


    所有公司的老板和管理人员都需要面对的课题,针对创业型的公司,本人认为只要抓住两点,就不会让刚起步的公司陷入困?#24120;?#21019;业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面,制定考勤制?#21462;?#22870;惩条例、薪资方案等制?#21462;?#36130;务方面,制定报销制?#21462;?#29616;金流量、制定预算、核算和控制成本等制?#21462;?br />
    具体操作中,有以下一些建议:

    一、明确企业目标,达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标,才有方向,才有一个共同的远景,这种共识能够大大减少管理和运作?#31995;?#25705;擦;

    二、明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算?#20445;?#24182;用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键,否则创业者的?#20540;?#24847;气会让管理陷于混乱;     


    三、由于创业期规模较小,许多问题都可以直截?#35828;?#22320;进行沟通,大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格,把事情摆到桌面上来讲,不要打肚皮官司;

    四、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见,?#33268;?#35832;如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构,决策层、管理层、一般员工;

    五、制定并尽量遵守既定的管理制?#21462;?#24517;须强调人人都必须遵守,不能有特权,也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时,就要意识到自身能力?#31995;?#32570;陷,尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。

    特别提醒

    一、注意财务监控。

    研究表明,许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善,应收账款?#26800;?#22351;账太多,频频发生流动资金短缺问题。初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳,完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别注重财务监控问题,不能简单地把财务管理视作“记账?#20445;?#35201;由有专业技能的专人负责,并且有相应的激励机制和评估体系。

     


    二、避免社会关系对工作关系的干扰。

    创业期企业里的员工多半有?#36164;?#20851;系或地缘、学缘关系,相互之间有着千?#23458;?#32533;的社会关系,这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难,规范的制度体系缺乏必要的实施环境。

    现在很多企业总是认为?#32422;?#30340;企业不好管。销售业绩上不去,员工一天都在忙却忙不出个所以然。各项成本下不来。企业没?#34892;?#35937;,说话抬不起头。


    03


    企业管理到底管什么?
    管人、管思想、管制度


    要把人管好,要从以下几方面着手。
    1 企业文化从思想上灌输员工做事心态、处事态?#21462;?br />2 企业行为上做给员工看,做事方法、处事?#35760;傘?br />3 企业制度上规范岗位行为、员工行为。
    4 企业从业务流程制度上保证纵向、横向良好的沟通。


    要把思想管好,要从以下几个方面着手
    1 领军人的思想一定要端正。
    2 围着领军人的思想丰富做事心态、处事态?#21462;?br />3 做好企业文化建设
    4 做个好的员工培训、沟通体制并实行


    要把制度管好要做以下几个事
    1 制度的设计与制定要符合业务流程做到事事有人管。
    2 制度的设计与制定要符合企业思想。
    3 制度的设计与制定要?#20174;?#20225;业的行为。
    4 制度的设计与制定要考虑到企业、员工的综合利益。
    5 制度的执行一定要?#34892;擰?#22362;决,但不可忘本(思想)
    6 制度要及时准确的调整


    其实说到底,企业能不能做好,就是老板能不能做好,只有不好的老板,没有不好的员工,老板如果把上面几点做好了,就基本上不会存在做不好企业的问题。

     

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    知行致远人践行“知行合一,诚信致远”的企业精神,贯彻“思利及人,增值共赢”的经营方针。强调管理咨询和培训的成功“不在理论,而在成效?#20445;?#21672;询工作必须“笃实守信、授人以渔”。我们坚守我们的理念和价值观,我们同信赖和支持我们的客户肩并肩、手牵手,齐心协力,共?#27425;?#19994;!

     

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